SMART HEADS | Для вашего бизнеса

Разработка цифровой стратегии компании

Цифровая стратегия — это не про технологии ради технологий. Это структурный план изменений, который трансформирует бизнес‑модель компании, ее процессы, продукты и клиентский опыт с опорой на цифровые технологии. В отличие от IT‑стратегии, которая концентрируется на внутренней инфраструктуре и сервисах, стратегия цифрового развития охватывает весь бизнес: от целей до каналов продаж.

Разработка digital стратегии необходима в тот момент, когда компания выходит за пределы привычных процессов и продуктов. Например, решает масштабироваться, внедрить новую бизнес-модель, сократить издержки, увеличить скорость вывода решений на рынок или усилить конкурентные преимущества. Тогда цифровизация бизнеса перестает быть набором разрозненных инициатив и становится управляемым процессом трансформации.

Основные цели и задачи digital-стратегии

Определим точки цифрового роста, каналы взаимодействия и технологии, чтобы повысить эффективность, охват и конкурентоспособность вашего бизнеса.

Цель одна — рост прибыли. Но путь к ней состоит из множества задач:

Автоматизация процессов, где это даёт эффект.
Повышение технологической зрелости всей структуры.
Внедрение цифровых решений, улучшающих клиентский опыт.
Перестройка бизнес-модели под цифровую среду.
Выстраивание цифровой экосистемы, объединяющей партнёров, клиентов и сотрудников.

Важно, что digital-стратегия не подменяет собой ИТ. Она строится на бизнес-задачах, а технологии — это лишь средство.

Ключевые этапы разработки цифровой стратегии

Анализ текущего уровня цифровизации

Оценивается, где компания сейчас: зрелость процессов, автоматизация, уровень проникновения цифровых решений. Это помогает понять, насколько структура готова к трансформации и какие области требуют первоочередного внимания. Проводится анализ данных, внутреннего ПО, цифровой культуры.

Выявление стратегических задач компании

Следующий шаг — четкая формализация бизнес-целей. Что бизнес хочет изменить в модели, какие новые рынки осваивать, какую долю занять, каков желаемый уровень гибкости и адаптивности? На этом этапе стратегия цифровой трансформации компании синхронизируется с планом развития бизнеса.

Подбор технологий под цели бизнеса

Под конкретные задачи подбираются решения: от автоматизации и CRM до платформ data-аналитики и внедрения искусственного интеллекта. Здесь важно не просто внедрять технологии, а понимать, как они влияют на ключевые метрики. При этом учитывается и фактор внедрения: agile трансформация, обучение персонала, управление изменениями.

Разработка дорожной карты цифровой трансформации

Создаётся пошаговый план, где указаны сроки, бюджеты, зоны ответственности, технологические вехи. Это помогает не «потеряться» в процессе и держать курс. Дорожная карта может охватывать от 6 месяцев до 3 лет, включая как быструю цифровизацию текущих процессов, так и глубокую перестройку модели бизнеса.

Результаты: Что получает бизнес по итогам разработки

— Упорядоченную и измеряемую стратегию технологического роста. — Повышение цифровой зрелости и управляемость изменений. — Четкий план, как цифровые технологии обеспечат рост прибыли. — Снижение операционных издержек и времени запуска новых решений. — Рост вовлеченности команды и улучшение клиентского пути.

Фактически — бизнес получает не просто документ, а инструмент, который помогает контролировать и усиливать цифровую трансформацию.

Стоимость разработки цифровой стратегии и от чего она зависит

Базовая разработка digital стратегии стартует от 300 000 руб. Далее — в зависимости от глубины погружения, охвата и уровня детализации. На цену влияют:

Количество направлений и процессов для анализа.
Степень вовлеченности: интервью, диагностика, рабочие сессии.
Сложность архитектуры и выбор технологий.
Нужно ли сопровождение на этапе внедрения.

Это инвестиция, которая позволяет компании перейти в другую цифровую лигу, не теряя гибкости и контроля на каждом этапе изменений.

Стоимость

от 300 000 ₽