Полезные материалы

16.10.2025
Анализ рынка для стартапов: методы и инструменты проведения исследования
Ошибки, которые совершают многие основатели стартапов, часто начинаются еще до запуска продукта.

11.10.2025
Как оценить рентабельность бизнеса с помощью аналитики
Рентабельность — главный показатель жизнеспособности компании.

09.10.2025
Unit-экономика: как рассчитать и зачем она бизнесу
Unit-экономика — это фундамент любого прибыльного бизнеса. Она показывает, сколько компания зарабатывает (или теряет) на одной единице продукта, клиента или сделки.

05.10.2025
Тестирование гипотез: как проверить бизнес-идею
Любая бизнес-идея выглядит многообещающей до тех пор, пока не столкнется с реальностью.

02.10.2025
Как консалтинг помогает бизнесу выйти из кризиса: этапы и подходы
Кризис в бизнесе — это не всегда катастрофа, а скорее сигнал о необходимости перемен. Падение продаж, кассовые разрывы, потеря клиентов, рост затрат — все это может стать поводом для пересмотра стратегии и бизнес-модели.

12.09.2025
Аналитика vs интуиция: как перестать «чувствовать» и начать «знать»
В деловой среде руководитель ежедневно сталкивается с десятками выборов — от тактических шагов до стратегических решений, определяющих будущее компании.

10.09.2025
Как научить команду принимать решения на основе аналитики (data-driven-подход)
Во многих компаниях ключевые решения до сих пор принимаются «на интуиции» — руководитель или менеджер полагается на личный опыт, а иногда и просто на удачу.

07.09.2025
Как бизнес-аналитика помогает принимать решения на уровне собственника
Владельцы компаний ежедневно сталкиваются с выбором: куда инвестировать, как развивать продукт, стоит ли открывать новые направления.

04.09.2025
Бизнес-консалтинг и ИИ: как технологии меняют подход к анализу
Еще несколько лет назад консультанты опирались в работе в основном на опыт, экспертную интуицию и традиционные методы анализа.

02.09.2025
Чем бизнес-консалтинг отличается от тренинга, коучинга и аудита
В деловой среде часто путают такие понятия, как бизнес-консалтинг, тренинг, коучинг и аудит. На первый взгляд, все эти форматы связаны с развитием компании, но подходы и результат принципиально разные.